Responsável pelas emissoras públicas de TV e rádio, Paulo Markun quer colocar Twitter e até lan house na programação
Ele quer levar o mundo virtual para a tela da TV e vice-versa. Isso inclui estrear um programa que acontece em uma lan house, colocar o “hypado” Twitter em um dos programas de entrevista mais tradicionais da televisão brasileira, chamar para produzir gente que surgiu no YouTube e, claro, desaguar na rede conteúdos específicos para a web.
Desde o ano passado como presidente da Fundação Padre Anchieta, que mantém a TV Cultura e as rádios Cultura AM e FM, o jornalista Paulo Markun está na busca por quebrar barreiras e misturar, cada vez mais, internet, televisão e rádio. “É cada vez mais evidente que nos tornamos produtores de conteúdo, não importa a mídia. Hoje a TV é predominante. Mas quem garante que daqui a dez anos vai continuar? Quem garante que não será uma mistura de tudo: internet, televisão, rádio...?”
Markun diz não ter bola de cristal. Mas na sala de reuniões da Fundação, no bairro da Água Branca, arrisca um palpite, enquanto é maquiado para a foto desta página. “Eu, pessoalmente, acho que a web irá se tornar a mídia mais importante em quatro, cinco anos. Mas isso não significa dizer que os outros meios irão acabar: o cinema não acabou com o teatro; a TV não acabou com o rádio. As mídias sobrevivem e encontram seu caminho.”
Enquanto acompanha essa evolução, a ordem na Cultura é experimentar, experimentar e experimentar. “Os novos meios são uma das minhas prioridades”, diz ele, que assumiu o cargo em junho de 2007. “A idéia é ficar de olho em tudo o que acontece de novo. Temos de estar preparados”. Markun cita com conhecimento sites como Twitter, Joost, OhMyNews, Digg e outros bambambãs que freqüentam as páginas do Link [caderno do Estadão].
Bem informado, hein? Mais ou menos. Ele confessa que o grande responsável por abastecê-lo com informações sobre os bits e bytes é seu filho Pedro, de 22 anos, um consultor informal para assuntos tecnológicos e “habitué” de eventos sobre cultura digital – de BlogCamp e Campus Party à reunião da ONU que discutiu no Rio a internet, em 2007.
“Hoje já não é mais tão assim, também acompanho novidades. Mas o Pedro sempre está um passo adiante”, diz Markun. “Minha aproximação com esse universo se deu por causa dele, que está sempre enfurnado no PC. E eu dizendo: ‘Você nunca vai ser nada na vida, não estuda.’ No fim, tive de dar a mão à palmatória. O Pedro estava certo e aproveitou muito bem o seu tempo.”
Pelas dicas do filho, há cinco anos, o jornalista montou um blog, hoje fora do ar pois “presidente não pode ter blog pessoal”. Também se animou a montar um portal de jornalismo colaborativo, o Jornal de Debates (www.jornaldedebates.com.br), onde os internautas opinam sobre os assuntos do dia-a-dia e que hoje é tocado por seu filho.
Todas essas experiências, diz, ele carrega agora para a Fundação. Foi criado um núcleo só para novas mídias. Os sites estão em reforma e já cresceram 11% em audiência entre agosto e abril deste ano. Cerca de 200 entrevistas do Roda Viva devem estar na web em dois meses. E, todos os dias, no jantar, Markun continua batendo aquele papo com o filho para ver o que há de novo. “Aí vemos como aplicar na prática.”
Foi daí que nasceu a idéia, por exemplo, de colocar o Twitter no programa Roda Viva. “Três blogueiros transmitem o que acontece no programa.” A novidade estreou na semana passada. Foi daí também que nasceu o site Radar Cultura, um projeto que possibilita aos internautas definirem as músicas que serão veiculadas na rádio Cultura AM, por meio de votos.
No menu digital de Markun e equipe, ainda devem figurar conteúdos para celular, um programa de TV gravado em uma grande lan house em que o público leva o próprio PC (numa espécie de mini Campus Party) e uma série com os mesmos criadores do mitológico vídeo Tapa na Pantera, que fez sucesso no YouTube. Ah, e Markun ainda quer colocar todos os funcionários da Fundação (mesmo quem não for apresentador/artista) com um blog no site da Cultura.
“É preciso mudar a cultura da Cultura”, diz. “Com os blogs, por exemplo, a idéia é fazer com que os funcionários descubram as possibilidades da rede”, diz ele, que deve criar um “blog do presidente”. “Vamos experimentar e temos espaço para isso, pois não somos uma rede comercial. As novas mídias permitem acertar e errar gastando muito pouco.”
Fonte: O Estado de S. Paulo - 19/05/08
20 maio 2008
Niely Cosméticos foca no Norte e Nordeste
A Niely Cosméticos, que tem sede no Rio de Janeiro, começa a olhar com mais interesse para as regiões Norte e Nordeste do País. Com produtos voltados para o público popular, a companhia aposta em uma investimento agressivo de mídia na região, o que inclui o patrocínios de eventos locais importantes, como o São João do Nordeste, que recebe um público de aproximadamente 100 mil pessoas a cada ano.
"O Norte/Nordeste pode chegar a 15% do faturamento da empresa num prazo de dois anos", afirma o gerente de marketing da Niely cosméticos, João de Freitas. "Com a nova estratégia, o objetivo é que chegue a pelo menos 25% num período mais longo", completa.
O executivo conta que para atingir o consumidor da região, a empresa levou em consideração a cultura e os costumes locais. "Há determinadas peculiaridades que precisam ser respeitadas. Não podemos falar com esse público da mesma forma que falamos com São Paulo e Rio de Janeiro", diz.
O investimento planejado para o marketing em 2008 supera os R$ 45 milhões, uma verba 21,6% maior do que a do ano passado. Freitas conta que os produtos de coloração vêm superando as expectativas de venda na região. A marca da companhia nesse segmento é a Cor&Ton, que hoje possui cerca de 8% de participação do mercado, em volume.
Para dar início ao avanço pelo Norte/Nordeste, cerca de 5% do faturamento da companhia será destinado para as ações de marketing na região. "Além disso há uma parte da verba que será um porcentual do faturamento da região, que será voltado para os pontos-de-venda e promoções regionais", afirma Freitas.
Atualmente, a Niely está na mídia com ações na Rede Globo, RedeTV, SBT, Rede Record e Band. "Além dos comerciais também temos as ações de merchandising em diferentes programas", diz.
A ação mais recente da companhia foi o patrocínio do programa Big Brother Brasil, exibido pela Rede Globo, no qual investiu uma verba de cerca de R$ 10 milhões. "Apesar de muitos terem considerado a edição a mais fraca de todas, a ação valeu muito à pena, com um retorno de 50% de aumento nas vendas dos produto Niely Gold - marca utilizada na ação - enquanto o programa esteve no ar", afirma Freitas.
No final do ano passado, a companhia lançou uma campanha publicitária protagonizada por Carolina Ferraz e o ator americano Richard Gere para o Niely Gold Orquídea, gravado em Nova York. O resultado foi um sucesso. Em geral as campanhas aumentam as vendas dos produtos entre 10% e 15% no período em que o anúncio é veiculado, desta vez o resultado superou todas as expectativas da empresa e as vendas do Niely Gold Orquídea subiram em média, 20%, em dois meses. Há alguns produtos, como o xampu, que é a porta de entrada da linha, em que as vendas chegaram a subir mais de 60%.
A Niely está há mais de 20 anos no mercado e produz cerca de 200 produtos nos segmentos de coloração, transformação, tratamento capilar e corporal.
Fonte: Gazeta Mercantil - 19/05/08
"O Norte/Nordeste pode chegar a 15% do faturamento da empresa num prazo de dois anos", afirma o gerente de marketing da Niely cosméticos, João de Freitas. "Com a nova estratégia, o objetivo é que chegue a pelo menos 25% num período mais longo", completa.
O executivo conta que para atingir o consumidor da região, a empresa levou em consideração a cultura e os costumes locais. "Há determinadas peculiaridades que precisam ser respeitadas. Não podemos falar com esse público da mesma forma que falamos com São Paulo e Rio de Janeiro", diz.
O investimento planejado para o marketing em 2008 supera os R$ 45 milhões, uma verba 21,6% maior do que a do ano passado. Freitas conta que os produtos de coloração vêm superando as expectativas de venda na região. A marca da companhia nesse segmento é a Cor&Ton, que hoje possui cerca de 8% de participação do mercado, em volume.
Para dar início ao avanço pelo Norte/Nordeste, cerca de 5% do faturamento da companhia será destinado para as ações de marketing na região. "Além disso há uma parte da verba que será um porcentual do faturamento da região, que será voltado para os pontos-de-venda e promoções regionais", afirma Freitas.
Atualmente, a Niely está na mídia com ações na Rede Globo, RedeTV, SBT, Rede Record e Band. "Além dos comerciais também temos as ações de merchandising em diferentes programas", diz.
A ação mais recente da companhia foi o patrocínio do programa Big Brother Brasil, exibido pela Rede Globo, no qual investiu uma verba de cerca de R$ 10 milhões. "Apesar de muitos terem considerado a edição a mais fraca de todas, a ação valeu muito à pena, com um retorno de 50% de aumento nas vendas dos produto Niely Gold - marca utilizada na ação - enquanto o programa esteve no ar", afirma Freitas.
No final do ano passado, a companhia lançou uma campanha publicitária protagonizada por Carolina Ferraz e o ator americano Richard Gere para o Niely Gold Orquídea, gravado em Nova York. O resultado foi um sucesso. Em geral as campanhas aumentam as vendas dos produtos entre 10% e 15% no período em que o anúncio é veiculado, desta vez o resultado superou todas as expectativas da empresa e as vendas do Niely Gold Orquídea subiram em média, 20%, em dois meses. Há alguns produtos, como o xampu, que é a porta de entrada da linha, em que as vendas chegaram a subir mais de 60%.
A Niely está há mais de 20 anos no mercado e produz cerca de 200 produtos nos segmentos de coloração, transformação, tratamento capilar e corporal.
Fonte: Gazeta Mercantil - 19/05/08
Piccadilly reforça sua associação ao conforto
Como fruto da constante busca pelo bem-estar, a Piccadilly resolveu sair às ruas com bandeira em punho na campanha “Manifesto do Conforto”, destacando o direito de que toda mulher de verdade possa manter a elegância sem precisar sofrer por isso. A “Manifesto do Conforto” busca transmitir a essência da coleção outono e inverno 2008 e de outras tantas que virão, para que todas as mulheres possam discernir o que é realmente confortável do que é apenas propaganda.
A campanha já está ativa no site da empresa (www.piccadilly.com.br) – com um link “Deixe seu manifesto”, um espaço onde as consumidoras possam transmitir suas experiências. A comunicação terá abrangência nacional em publicações voltadas ao público feminino, em mídia exterior nas principais cidades do País, na web, e terá continuidade em anúncios nas principais revistas, divulgando os produtos da coleção.
Fonte: Portal da Propaganda - 19/05/08
A campanha já está ativa no site da empresa (www.piccadilly.com.br) – com um link “Deixe seu manifesto”, um espaço onde as consumidoras possam transmitir suas experiências. A comunicação terá abrangência nacional em publicações voltadas ao público feminino, em mídia exterior nas principais cidades do País, na web, e terá continuidade em anúncios nas principais revistas, divulgando os produtos da coleção.
Fonte: Portal da Propaganda - 19/05/08
12 maio 2008
Grandes empresas terão que mensurar valor de ativos intangíveis
Até 2010, todas as companhias brasileiras baseadas em sociedades por ações e de capital fechado com ativos acima de R$ 240 milhões ou receita bruta superior a R$ 300 milhões terão que se adequar à apresentação de suas demonstrações contábeis segundo o padrão internacional baseado nas regras do IFRS (International Financial Reporting Standards). Tais mudanças foram definidas pela Lei 11.638/07, sancionada em dezembro com total envolvimento da CVM (Comissão de Valores Mobiliários).
Entre as adaptações está a medição de ativos intangíveis, que estão relacionados a fatores como governança corporativa, gestão de stakeholders, valor de marca e sustentabilidade, que incorporam três dimensões integradas: econômica, ambiental e social.
Para Daniel Domeneghetti, CEO da consultoria DOM Strategy Partners, até agora as empresas encaravam a gestão de seus ativos intangíveis como algo etéreo e pouco estruturado, portanto, secundário. Como os balanços atuais não discriminam os intangíveis como ativos de valor, os mesmos acabam sendo alocados como despesas ou custos nestes balanços. A partir desta visão, eles são os primeiros itens a sofrerem alta desconfiança e restrições de acionistas e investidores.
“O efeito nefasto disso é que a empresa acaba se tornando refém da gestão de resultados de curto prazo, aniquilando importantes investimentos naqueles projetos ligados a ativos relevantes à sua competitividade de médio e longo prazos, tais como inovação, conhecimento, branding, sustentabilidade, qualidade, treinamento, etc”, argumenta Domeneghetti.
Segundo o executivo, os gestores e acionistas precisam se conscientizar que os intangíveis são ativos de construção de valor, que têm como função central garantir que as empresas continuem sendo capazes de gerar valor consistente ao acionista e demais stakeholders no médio e longo prazos.
Fonte: Fator - 10/05/08
Entre as adaptações está a medição de ativos intangíveis, que estão relacionados a fatores como governança corporativa, gestão de stakeholders, valor de marca e sustentabilidade, que incorporam três dimensões integradas: econômica, ambiental e social.
Para Daniel Domeneghetti, CEO da consultoria DOM Strategy Partners, até agora as empresas encaravam a gestão de seus ativos intangíveis como algo etéreo e pouco estruturado, portanto, secundário. Como os balanços atuais não discriminam os intangíveis como ativos de valor, os mesmos acabam sendo alocados como despesas ou custos nestes balanços. A partir desta visão, eles são os primeiros itens a sofrerem alta desconfiança e restrições de acionistas e investidores.
“O efeito nefasto disso é que a empresa acaba se tornando refém da gestão de resultados de curto prazo, aniquilando importantes investimentos naqueles projetos ligados a ativos relevantes à sua competitividade de médio e longo prazos, tais como inovação, conhecimento, branding, sustentabilidade, qualidade, treinamento, etc”, argumenta Domeneghetti.
Segundo o executivo, os gestores e acionistas precisam se conscientizar que os intangíveis são ativos de construção de valor, que têm como função central garantir que as empresas continuem sendo capazes de gerar valor consistente ao acionista e demais stakeholders no médio e longo prazos.
Fonte: Fator - 10/05/08
07 maio 2008
Sony quer fortalecer sua marca de notebooks no Brasil
Até 2010, o Brasil será o terceiro maior mercado de computadores do mundo, atrás apenas dos Estados Unidos e da China. Hoje, está em quinto lugar, atrás do Japão e do Reino Unido com 10,7 milhões unidades comercializadas em 2007, segundo dados da consultoria IDC Brasil. Com 1,5 milhões de produtos vendidos, os notebooks ainda não são a maioria no mercado, mas cresceram 153% no último ano. E é neste crescimento que a Sony está investindo.
Desde novembro de 2006, a empresa comercializa no Brasil a sua marca Vaio. Posicionada no segmento premium, mas com uma segmentação que oferece até notebooks mais accessíveis, a empresa espera crescer 400% em suas vendas este ano. O maior desafio da companhia hoje é construir a marca de notebooks no país.
Conhecida por quem já comprava o produto em viagens ao exterior, a meta por aqui é atender a diferentes públicos oferecendo um produto diferenciando e segmentado em diversas linhas. “Além da alta tecnologia, temos o design como característica da marca Vaio”, afirma Gustavo Araujo, gerente de produto da linha de notebooks da Sony Brasil. “Oferecemos cinco linhas com diferentes desenhos e soluções completamente diferenciadas para cada necessidade do consumidor. Essas cinco séries têm peso, tamanho de tela, cores, portabilidade, estilo e configurações completamente diferentes porque entregam soluções diferentes”, explica.
Estratégias de diferenciação
O processo de construção da marca no Brasil começou com a definição de estratégia de produto. “Trouxemos o que tinha de melhor de Vaio para o Brasil e isso já se refletiu em resultado. Por dois anos, a marca foi escolhida pela revista Info Exame como a mais confiável porque inova antes das outras. Ou seja, o consumidor reconhece o posicionamento de que Vaio sempre traz o melhor da tecnologia”, conta Araujo.
Entre os produtos, o destaque é a versão Sony Vaio da serie TZ que pesa 1,2kg, feito em fibra de carbono, mesmo material que a Nasa usa em ônibus espaciais e a Fórmula 1 utiliza para fabricar seus carros. É mais resistente e leve que um plástico. “Tem ainda a série Colors, com cores e texturas diferenciadas. Temos uma linha que oferece entretenimento em alta definição, com notebook com saída Blu-Ray, e temos também produtos para aquele consumidor que está substituindo o seu desktop por um notebook para as tarefas básicas com uma série mais acessível”, explica o gerente da Sony.
Para chegar ao consumidor premium, a empresa investe em patrocínio de eventos como o Aberto de Golfe Fazenda da Grama. No ponto-de-venda, a Sony investe grande parte de sua comunicação “O PDV exerce um papel importante dentro da nossa estratégia. Inovamos neste segmento porque fazemos exposição do produto de forma diferenciada. No final, é um conjunto de fatores para que consigamos levar a experiência Vaio para dentro do ponto-de-venda, pois não consigo sustentar um preço premium se não oferecer uma experiência premium”, ressalta Gustavo Araujo.
Segundo analistas, a venda de notebooks no mundo irá superar a de desktops em 2010. Além de ter uma estratégia bem desenhada de produtos e segmentação clara, o trabalho de comunicação tem que ser feito na Internet também para poder aproveitar este mercado. “Temos uma presença forte e que vai aumentar cada vez mais. Temos feito campanhas em parceria com a Intel que tem trazido resultados muito bons, acima da média do mercado”, informa o gerente de produto da linha de notebooks da Sony Brasil.
Fonte: Mundo do Marketing - 6/5/2008
Desde novembro de 2006, a empresa comercializa no Brasil a sua marca Vaio. Posicionada no segmento premium, mas com uma segmentação que oferece até notebooks mais accessíveis, a empresa espera crescer 400% em suas vendas este ano. O maior desafio da companhia hoje é construir a marca de notebooks no país.
Conhecida por quem já comprava o produto em viagens ao exterior, a meta por aqui é atender a diferentes públicos oferecendo um produto diferenciando e segmentado em diversas linhas. “Além da alta tecnologia, temos o design como característica da marca Vaio”, afirma Gustavo Araujo, gerente de produto da linha de notebooks da Sony Brasil. “Oferecemos cinco linhas com diferentes desenhos e soluções completamente diferenciadas para cada necessidade do consumidor. Essas cinco séries têm peso, tamanho de tela, cores, portabilidade, estilo e configurações completamente diferentes porque entregam soluções diferentes”, explica.
Estratégias de diferenciação
O processo de construção da marca no Brasil começou com a definição de estratégia de produto. “Trouxemos o que tinha de melhor de Vaio para o Brasil e isso já se refletiu em resultado. Por dois anos, a marca foi escolhida pela revista Info Exame como a mais confiável porque inova antes das outras. Ou seja, o consumidor reconhece o posicionamento de que Vaio sempre traz o melhor da tecnologia”, conta Araujo.
Entre os produtos, o destaque é a versão Sony Vaio da serie TZ que pesa 1,2kg, feito em fibra de carbono, mesmo material que a Nasa usa em ônibus espaciais e a Fórmula 1 utiliza para fabricar seus carros. É mais resistente e leve que um plástico. “Tem ainda a série Colors, com cores e texturas diferenciadas. Temos uma linha que oferece entretenimento em alta definição, com notebook com saída Blu-Ray, e temos também produtos para aquele consumidor que está substituindo o seu desktop por um notebook para as tarefas básicas com uma série mais acessível”, explica o gerente da Sony.
Para chegar ao consumidor premium, a empresa investe em patrocínio de eventos como o Aberto de Golfe Fazenda da Grama. No ponto-de-venda, a Sony investe grande parte de sua comunicação “O PDV exerce um papel importante dentro da nossa estratégia. Inovamos neste segmento porque fazemos exposição do produto de forma diferenciada. No final, é um conjunto de fatores para que consigamos levar a experiência Vaio para dentro do ponto-de-venda, pois não consigo sustentar um preço premium se não oferecer uma experiência premium”, ressalta Gustavo Araujo.
Segundo analistas, a venda de notebooks no mundo irá superar a de desktops em 2010. Além de ter uma estratégia bem desenhada de produtos e segmentação clara, o trabalho de comunicação tem que ser feito na Internet também para poder aproveitar este mercado. “Temos uma presença forte e que vai aumentar cada vez mais. Temos feito campanhas em parceria com a Intel que tem trazido resultados muito bons, acima da média do mercado”, informa o gerente de produto da linha de notebooks da Sony Brasil.
Fonte: Mundo do Marketing - 6/5/2008
Campanha do Boticário integra web e celular
Para comemorar Dia das Mães, novo hotsite do Boticário traz para os usuários um recurso de envio de mensagem instantânea inovador, que integra duas plataformas de comunicação: a web e o celular. Os filhos podem enviar às mães mensagens que começam em um hotsite e são concluídas, de surpresa, pelo celular. Criado a partir da temática floral, em alinhamento com o lançamento do perfume Floratta Emotion, o hotsite do Boticário traz no layout uma carroça de flores que se transforma em um palco de marionetes que irão encenar as homenagens para as mães.
Ao entrar, o hotsite aparece como uma janela pop-up onde há três opções de histórias a serem encenadas pelas marionetes. O usuário pode escolher os personagens e a história que mais combina com a mãe. Depois de alguns minutos a mãe recebe um e-mail convidando-a para uma visita ao site onde ela irá assistir a homenagem encenada pelas marionetes. No final da animação o telefone celular dela tocará e, na ligação, o enredo da historinha se completa.
Além dessa homenagem, o hotsite do Boticário traz também alguns produtos e estojos especiais para complementar a comemoração do Dia das Mães com presentes através dos links "Coleção Amor de Rosas" e "Estojos e Acessórios". A ação foi desenvolvida pela TV1.Com.
Fonte: Cliente S.A. - 07/05/08
Ao entrar, o hotsite aparece como uma janela pop-up onde há três opções de histórias a serem encenadas pelas marionetes. O usuário pode escolher os personagens e a história que mais combina com a mãe. Depois de alguns minutos a mãe recebe um e-mail convidando-a para uma visita ao site onde ela irá assistir a homenagem encenada pelas marionetes. No final da animação o telefone celular dela tocará e, na ligação, o enredo da historinha se completa.
Além dessa homenagem, o hotsite do Boticário traz também alguns produtos e estojos especiais para complementar a comemoração do Dia das Mães com presentes através dos links "Coleção Amor de Rosas" e "Estojos e Acessórios". A ação foi desenvolvida pela TV1.Com.
Fonte: Cliente S.A. - 07/05/08
Unilever e Nokia lançam ação em parceria
A Unilever e a Nokia lançaram com exclusividade no mercado brasileiro a edição especial de um celular: o Nokia 5200 Pink Seda Teens. O aparelho, que chegou ao mercado no final de abril, tem sua atuação central no público adolescente e integração com um website criado especialmente para a campanha.
A ação é a primeira que une uma empresa de bens de consumo com uma de comunicações móveis. O Nokia 5200 é um celular voltado para quem ouve suas músicas o tempo todo. Ele vem com um cartão de memória de 256 MB, teclas dedicadas para música e entrada para fone de ouvido de padrão universal de 3,5 mm. Nesta edição especial, o modelo é customizado, com produtos da linha Seda Teens exibidos nas telas de inicialização e encerramento do celular, além de jogo, animações, ícones e papéis de parede dos shampoos, condicionadores e demais itens da linha.
Paralelamente às ações físicas no aparelho e embalagem, Nokia e Unilever também apostam em um website criado especialmente para a parceria. Os usuários que adquirirem o Nokia 5200 Pink Seda Teens encontrarão na embalagem uma senha de uso único para acesso exclusivo a uma comunidade na Internet, por meio do site Seda Teens.
No portal, os internautas têm dicas de saúde e beleza, horóscopo e área de “fale com o especialista”, onde podem mandar perguntas. Para acesso via celular, o site tem uma versão adaptável para a tela do Nokia 5200 Pink Seda Teens.
Fonte: Consumidor Moderno - 29/04/08
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